Внедренческий центр "Аудитинформ"
Автоматизация бизнес-процессов

ПРОЗРАЧНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внедряем, объединяем, дорабатываем программные продукты для управления современным предприятием

Наш принцип
"Автоматизация = прибыль заказчика"
Внедряем быстро, недорого и продуктивно. Почему так?

"Разбиваем" процесс внедрения на большое количество этапов, каждый из которых приносит конкретную пользу.

MAХ используем стандартные механизмы.

Конкретный опыт сотрудников нашего центра
Участие в проектах по внедрению автоматизации бизнес-процессов
1С: ERP. Холдинг «Пепсико». Предприятие «Бишкексут» (респ. Киргизия).
*Описание в формате концептуального дизайна
процедур изменения и добавления мастер данных;
*разработка реквизитного состава;
*интерфейсное проектирование;
*разработка техзаданий для разработчиков;
*тестирование;
*инструкции и обучение
бизнес-процессов, которые связаны с добавлением
и изменением объектов НСИ (контрагенты, партнёры,
договоры, номенклатура).

1С: ERP. Агрохолдинг «Комос Групп», ТМ «Село Зелёное» (г. Ижевск)
*Автоматизация учёта элеваторных процессов комбикормового завода: размещение, хранение, подработка, забор и проведение лабораторных анализов.
*Автоматизация подготовительных и производственных процессов: создание спецификаций, настройка рабочих центров, определение топологии производственных складов.
*Расчёт себестоимости в разрезе серий.
*Интеграция 1С:ERP с отраслевым модулем БИНОМ (масложировое, комбикормовое, крупяное, мучное производство).

1С: Управление холдингом. Корпорация «Нестле». Подразделение «Неспрессо».
Описание бизнес-процессов в сфере:
*планирование;
*продажи;
*закупки;
*склад и доставка;
*управление арендными отношениями.
Сравнительный анализ программных продуктов,
наиболее адекватно удовлятворяющих потребности
заказчика в автоматизации бизнес-процессов.

1С: Управление холдингом. КОНТРОЛТУГОУ.РУ ООО (г. Москва)
Передовые системы видеонаблюдения.
На основе "1С: Управление холдингом".
*Управленческий учёт в рамках "проектного управления".
*Учёт и сверка внутригрупповых операций с использованием нескольких периметров.
*Трансформация бухгалтерских операций на управленческий план счетов.
*Автоматизация процессов бюджетирование проектов и подразделений (прогнозы, корректировки, лимиты).

1С: ERP, 1С:Управление холдингом.
Холдинг "ДЕЛЬРУС" (г. Екатеринбург)
Дистрибьюция медтехники.
1С:ERP
*Реализация закупочных схем с учётом разнообразных корпоративных стандартов: импортные закупки, внедрение сложных графиков оплаты, внедрение параметра "остаток срока годности", схема "в пути".
*Организация складского документооборота на ордерных складах.
*Серийный учёт, с типом "Партии".
1С:УХ
*Централизованное казначейство: платёжные поручения, разрешение и запреты платежей, реестры платежей,
*Система корпоративной отчётности

1С:Комплексная автоматизация 2. ООО "ДиборАгромаш" (Омская обл.)

Сельхозмашиностроение.

*Описание движения заготовок и основных узлов по цехам и участкам.
*Исследование функционала существующей информационной системы Factory Management.
*Определение границ материальной ответственности руководителей производственных участков.
*Учёт загрузки и производительности "рабочих центров".
*Производственное планирование с учётом незавершённого производства, складских остатков и портфеля заказов.
*Совмещение со сторонней программой Factory Management.
1С: ЗУП 3.1. "УРСТ" АО (г. Москва)
Строительство метрополитена.
*Внедрение автоматизированного табелирования основных
производственных рабочих. С учётом отдельных территорий,
постоянных перемещений контингента с одного участка на другой.
*Внедрение аналитический учёта произведённых работ в зависимости от
источника финансирования: бюджет г. Москва, собственные средства, средства генподрядчика.
*Обучение специалистов по табелированию.
1С: MES. Оперативное управление производством.
ООО "Сибзавод-Агро" (г. Омск)
*Описание основных производственных маршрутов и графиков.
*Расчёт потребностей в материалах и полуфабрикатах.
*Учёт рабочего времени и выработки основных производственных рабочих.
*Определение загрузки "рабочих центров".
*Расчёт производственной себестоимости.
1С: Инвентаризация и управление имуществом. ООО "КРКА-РУС".
Предпроектное обследование, создание ТЗ, сопоставление бизнес-процессов и функционала программы, организация внедрения, обучение пользователей.
1С: УНФ. (г. Омск).
Компания "Абсолем".
Продажа табачных изделий.
Расчёт себестоимости по направлениям деятельности:
- розничные продажи;
- продажи со склада;
- доставка по клиентской сети;
- собственное производство.
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
Методология внедрения
информационных систем "ИТ СМД"
Методология ИТ СМД расшифровывается, как "Системно-мыследеятельностная методология в сфере информационных технологий".

СМД-методология — направление практической методологии и философии, созданное как результат философской и научно-исследовательской деятельности Г. П. Щедровицкого и организованного им Московского методологического кружка.

СМД-методология в сфере ИТ - адаптация и приложение "высоких" теоретических понятий:

  1. мыследеятельность.
  2. организованная коммуникация.
  3. схемотехника.
  4. управленческая рефлексия
к сложной конкретике внедрения информационных экономических систем.



Подготовка к внедрению
  1. Конкретная ситуация на предприятии: выясняем потребности руководителя и пользователей.
  2. "Дорожная карта" бизнес-процессов: вместе исследуем специфику.
  3. Итог: согласованная заказчиком архитектура данных.



Выбор информационной архитектуры
  1. Первоначальный подбор вариантов, имеющихся на рынке программных приложений, для внедрения.
  2. Предпроектное обследование: перечень и ранжирование учётных задач предприятия-заказчика.
  3. Утверждение архитектуры информационной системы (замена программных приложений, добавление приложений, интеграция, внесение доработок или настройка).
Настройка, программирование
Совмещаем программные приложения и специфику предприятия.
Контакты
Телефон: +7 (923) 692-74-08
e-mail: auditinform@bk.ru
Омск, ул. Арнольда Нейбута, д. 7