Внедренческий центр "Аудитинформ"
Автоматизация бизнес-процессов

ПРОЗРАЧНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внедряем, объединяем, дорабатываем программные продукты для управления современным предприятием

Наш принцип
"Автоматизация = прибыль заказчика"
Внедряем быстро, недорого и продуктивно. Почему так?

"Разбиваем" процесс внедрения на большое количество этапов, каждый из которых приносит конкретную пользу.

MAХ используем стандартные механизмы.

КОМАНДА ВНЕДРЕНЧЕСКОГО ЦЕНТРА
(эти лица не могут лгать!)

Полищук Юлия Викторовна,

аналитик по блокам "Маркетинг и CRM", "Продажи".

Прошла большой и насыщенный путь "продажника" и организатора продаж в различных сферах: крупный фармбизнес, розничные сети по реализации продуктов питания, эксклюзивные продажи luxury-сегмента, организация культурно-массовых мероприятия.
Успешно использует полученный опыт для внедрения автоматизации самых сложных бизнес-процессов, связанных с:
  • движением заказов;
  • сделок с клиентами, ротацией клиентской базы;
  • построения "воронки" продаж,
  • внедрения XYZ-отчётов и ABC-анализа;
  • анализом эффективности работы специалистов по продажам.
Я вообще ничего не поняла!
Лепин Андрей Викторович,
аналитик по блокам "Основные средства", "Корпоративное управление", "Документооборот".
Имеет уникальный опыт управления коммерческой недвижимостью и арендными отношениями. Сведущ в налоговом законодательстве и других нормативных актах, регулирующих имущественные отношения. Огромная практика ведения судебных процессов. Подробно всё фиксирует и оформляет в документальном виде.
Для достижения целей автоматизации бизнес-процессов и решению учётных задач для групп компаний распутывает самые непростые схемы отношений между дочерними, зависимыми обществами, миноритарными и мажоритарными акционерами, участниками совместного владения.
Минуточку, есть ещё один вопрос!
Власов Денис Валериевич, аналитик по блокам "Рег. учёт", "МСФО", "Казначейство", "Бюджетирование".
Практикующий аудитор и бухгалтер, вот уже на протяжении более 20 лет. Обладатель редких сертификатов аудиторского сообщества. Досконально разбирается в корпоративных финансах. Практически не совершает ошибок в силу своей тщательности и подробности.
С помощью современных автоматизированных систем продуктивно решает весьма важные для предприятий задачи:
*переход на международные стандарты финансовой отчётности;
*раздельный учёт в интересах гособоронзаказа; внедрение бюджетирования;
*организация финансовой дисциплины;
*сложные случаи формирования бухгалтерской отчётности.
Как бы чего не вышло!
Конкретный опыт сотрудников нашего центра
Участие в проектах по внедрению автоматизации бизнес-процессов
1С: ERP. Холдинг «Пепсико». Предприятие «Бишкексут» (респ. Киргизия).
*Описание в формате концептуального дизайна
процедур изменения и добавления мастер данных;
*разработка реквизитного состава;
*интерфейсное проектирование;
*разработка техзаданий для разработчиков;
*тестирование;
*инструкции и обучение
бизнес-процессов, которые связаны с добавлением
и изменением объектов НСИ (контрагенты, партнёры,
договоры, номенклатура).

1С: ERP. Агрохолдинг «Комос Групп», ТМ «Село Зелёное» (г. Ижевск)
*Автоматизация учёта элеваторных процессов комбикормового завода: размещение, хранение, подработка, забор и проведение лабораторных анализов.
*Автоматизация подготовительных и производственных процессов: создание спецификаций, настройка рабочих центров, определение топологии производственных складов.
*Расчёт себестоимости в разрезе серий.
*Интеграция 1С:ERP с отраслевым модулем БИНОМ (масложировое, комбикормовое, крупяное, мучное производство).

1С: Управление холдингом. Корпорация «Нестле». Подразделение «Неспрессо».
Описание бизнес-процессов в сфере:
*планирование;
*продажи;
*закупки;
*склад и доставка;
*управление арендными отношениями.
Сравнительный анализ программных продуктов,
наиболее адекватно удовлятворяющих потребности
заказчика в автоматизации бизнес-процессов.

1С: Управление холдингом. КОНТРОЛТУГОУ.РУ ООО (г. Москва)
Передовые системы видеонаблюдения.
На основе "1С: Управление холдингом".
*Управленческий учёт в рамках "проектного управления".
*Учёт и сверка внутригрупповых операций с использованием нескольких периметров.
*Трансформация бухгалтерских операций на управленческий план счетов.
*Автоматизация процессов бюджетирование проектов и подразделений (прогнозы, корректировки, лимиты).

1С: ERP, 1С:Управление холдингом.
Холдинг "ДЕЛЬРУС" (г. Екатеринбург)
Дистрибьюция медтехники.
1С:ERP
*Реализация закупочных схем с учётом разнообразных корпоративных стандартов: импортные закупки, внедрение сложных графиков оплаты, внедрение параметра "остаток срока годности", схема "в пути".
*Организация складского документооборота на ордерных складах.
*Серийный учёт, с типом "Партии".
1С:УХ
*Централизованное казначейство: платёжные поручения, разрешение и запреты платежей, реестры платежей,
*Система корпоративной отчётности

1С:Комплексная автоматизация 2. ООО "ДиборАгромаш" (Омская обл.)

Сельхозмашиностроение.

*Описание движения заготовок и основных узлов по цехам и участкам.
*Исследование функционала существующей информационной системы Factory Management.
*Определение границ материальной ответственности руководителей производственных участков.
*Учёт загрузки и производительности "рабочих центров".
*Производственное планирование с учётом незавершённого производства, складских остатков и портфеля заказов.
*Совмещение со сторонней программой Factory Management.
1С: ЗУП 3.1. "УРСТ" АО (г. Москва)
Строительство метрополитена.
*Внедрение автоматизированного табелирования основных
производственных рабочих. С учётом отдельных территорий,
постоянных перемещений контингента с одного участка на другой.
*Внедрение аналитический учёта произведённых работ в зависимости от
источника финансирования: бюджет г. Москва, собственные средства, средства генподрядчика.
*Обучение специалистов по табелированию.
1С: MES. Оперативное управление производством.
ООО "Сибзавод-Агро" (г. Омск)
*Описание основных производственных маршрутов и графиков.
*Расчёт потребностей в материалах и полуфабрикатах.
*Учёт рабочего времени и выработки основных производственных рабочих.
*Определение загрузки "рабочих центров".
*Расчёт производственной себестоимости.
1С: Инвентаризация и управление имуществом. ООО "КРКА-РУС".
Предпроектное обследование, создание ТЗ, сопоставление бизнес-процессов и функционала программы, организация внедрения, обучение пользователей.
1С: УНФ. (г. Омск).
Компания "Абсолем".
Продажа табачных изделий.
Расчёт себестоимости по направлениям деятельности:
- розничные продажи;
- продажи со склада;
- доставка по клиентской сети;
- собственное производство.
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
Методология внедрения
информационных систем "ИТ СМД"
Методология ИТ СМД расшифровывается, как "Системно-мыследеятельностная методология в сфере информационных технологий".

СМД-методология — направление практической методологии и философии, созданное как результат философской и научно-исследовательской деятельности Г. П. Щедровицкого и организованного им Московского методологического кружка.

СМД-методология в сфере ИТ - адаптация и приложение "высоких" теоретических понятий:

  1. мыследеятельность.
  2. организованная коммуникация.
  3. схемотехника.
  4. управленческая рефлексия
к сложной конкретике внедрения информационных экономических систем.



Подготовка к внедрению
  1. Конкретная ситуация на предприятии: выясняем потребности руководителя и пользователей.
  2. "Дорожная карта" бизнес-процессов: вместе исследуем специфику.
  3. Итог: согласованная заказчиком архитектура данных.



Выбор информационной архитектуры
  1. Первоначальный подбор вариантов, имеющихся на рынке программных приложений, для внедрения.
  2. Предпроектное обследование: перечень и ранжирование учётных задач предприятия-заказчика.
  3. Утверждение архитектуры информационной системы (замена программных приложений, добавление приложений, интеграция, внесение доработок или настройка).
Настройка, программирование
Совмещаем программные приложения и специфику предприятия.
Контакты
Телефон: +7 (923) 692-74-08
e-mail: auditinform@bk.ru
Омск, ул. Арнольда Нейбута, д. 7